平台着火
09/08/2012
「我跟A很熟的。當年我們一起出道，A怎樣做事我最清楚。」KK大聲地說。
當年行內殺出了一家新公司，來勢洶洶。中資機構老總也不敢怠慢，先搞個「務虛會」，說是做些準備，其實是吹吹水，又不用負責任的。
KK是那種凡事都吹得大大的人，說話內容卻空洞乏力。他說跟新公司的老總A相識於微時，言談之間甚至流露A的能力還在他之下。「A有幾多斤両，我最清楚，所以他們沒甚麼作為的，而且他們的大老闆完全不懂我們這行業，花這麼多錢都是把錢拋落鹹水海一樣。」KK說時特別興奮。其他人也附和的說，大家不約而同有點幸災樂禍的心態。
這種心態就是管理學上典型的「平台着火」理論。意思是在海上鑽油台上，有人大叫「火燭了！火燭了！」在平台上工作的人只會四處望望，他們看似關心，實際上並不上心。
面對競爭，老闆叫大家「加多兩錢肉緊」是沒用的，正所謂「唔見棺材唔流淚」。而當大家見到平台上有煙冒出，便不會分辨是否真的着火，紛紛跳海求生了。
當年那家新公司一推出新產品，便把許多在市場上數一數二的老字號一夜打垮。事實證明KK的分析廢話連篇，而他的事業生涯根本沒法和A相比。
我們公司則倖免於難，因我們當年的market share不夠1%。已差無可差，面對對手又有甚麼可以再損失呢？
當年行內殺出了一家新公司，來勢洶洶。中資機構老總也不敢怠慢，先搞個「務虛會」，說是做些準備，其實是吹吹水，又不用負責任的。
KK是那種凡事都吹得大大的人，說話內容卻空洞乏力。他說跟新公司的老總A相識於微時，言談之間甚至流露A的能力還在他之下。「A有幾多斤両，我最清楚，所以他們沒甚麼作為的，而且他們的大老闆完全不懂我們這行業，花這麼多錢都是把錢拋落鹹水海一樣。」KK說時特別興奮。其他人也附和的說，大家不約而同有點幸災樂禍的心態。
這種心態就是管理學上典型的「平台着火」理論。意思是在海上鑽油台上，有人大叫「火燭了！火燭了！」在平台上工作的人只會四處望望，他們看似關心，實際上並不上心。
面對競爭，老闆叫大家「加多兩錢肉緊」是沒用的，正所謂「唔見棺材唔流淚」。而當大家見到平台上有煙冒出，便不會分辨是否真的着火，紛紛跳海求生了。
當年那家新公司一推出新產品，便把許多在市場上數一數二的老字號一夜打垮。事實證明KK的分析廢話連篇，而他的事業生涯根本沒法和A相比。
我們公司則倖免於難，因我們當年的market share不夠1%。已差無可差，面對對手又有甚麼可以再損失呢？
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